化医集团党委副书记、总经理富伟年到富源化工调研指导工作
发布时间： 2026-06-296月25日，化医集团党委副书记、总经理富伟年带队赴富源化工调研指导，集团党委委员、副总经理李勇及市场与运行部相关人员陪同。
调研座谈会上，富伟年一行认真听取了富源化工关于当前生产经营情况、存在问题及下一步工作举措的专题汇报，重点询问了各产品产销状况、能源要素保障及大宗原材料采购等关键环节，并与参会人员就具体问题深入交流，全面了解企业当前面临的突出困难和实际诉求。
面对严峻复杂的市场形势和繁重紧迫的生产经营任务，富伟年指出，富源化工具备坚实的产业基础和独特的柔性化生产组织能力，这是破局突围的重要底气。他勉励全体干部职工牢固树立正确政绩观，凝心聚力、真抓实干，坚定信心、精准施策，集中力量破解产销瓶颈，全力提升运营效能，力争在经营提质、项目推进、风控管理和队伍建设四个方面实现新的突破。
针对下一阶段重点工作，富伟年提出六项明确要求：一是党建引领，筑牢根基。坚持党建与生产经营同频共振，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是创新驱动，优化体系。加快转变思维，破除固化观念，积极探索更加高效灵活的生产经营组织模式，着力打造复合肥“产、销、储、运、存”一体化核心团队，强化信息互通与业务协同，实现各环节无缝衔接。三是人才强企，激发动能。健全人才培养和激励机制，充分释放复合肥销售队伍的干事创业激情，为市场拓展和业务增长提供坚实人才支撑。四是政策赋能，精准发力。主动研判、密切跟踪各类惠企政策，积极争取政策红利，以政策赋能助推降本、提质、增效。五是现金管控，守牢底线。常态化梳理资金收支情况，优化统筹调配，严控现金流风险，确保资金链安全运行。六是安全筑基，常抓不懈。时刻绷紧安全生产之弦，常态化推进隐患排查整治，紧盯重点领域和关键环节，坚决防范化解各类风险，确保企业平稳有序运行。
建峰集团党委委员、财务总监何永件，党委委员、副总经理陈荣，党委委员、副总经理罗扬，建峰集团市场管理部、经济运行部、财务管理部，商贸分公司相关人员参加调研。 胡洪江
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